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制定薪酬计划的方法

制定薪酬计划的方法 | 楼主 | 2017-07-21 11:16:15 共有3个回复
  1. 1滚动式制定工作计划的方法
  2. 2秘书制定工作计划的方法
  3. 3秘书制定工作计划的方法

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核心摘要:明确滚动计划法的要领考试资料网,主要步骤建立问题的数学模型,了使问题简经和突出主要的影响因素需要作各种必要的假定,每次调整时保持原计划期限不变而将计划期限顺序向前。

滚动式制定工作计划的方法2017-07-21 11:14:35 | #1楼回目录

滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。采用滚动式计划方法,可以根据环境条件和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。

采用滚动式计划方法,可以根据环境条件和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。

在制定工作计划时,一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测,因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下,为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用,不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划,可以充分发挥计划的灵活性,从而克服上面的问题。明确滚动计划法的要领考试资料网

运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点:

(1)将工作计划划分为若干个执行期(如年、季度、月、周等)。近期计划作为工作计划的具体实施部分,内容要制定得详细具体,具有指令性;远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些,但必须具有指导性。

(2)计划执行到一定阶段,就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整,将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分,并向前延续一个新的执行期。

使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性:

首先,可以使制定出来的工作计划更加符合实际,可以极大地提高了工作计划的准确性,更好地保证工作计划的指导作用,提高工作计划的质量。

其次,使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接,这就保证了当环境变化时能及时进行调整,使各短期计划基本保持一致。最后,滚动计划法增加了工作计划的弹性,这在环境剧烈变化的时代尤为重要,它可以提高组织的应变能力。

秘书制定工作计划的方法2017-07-21 11:13:21 | #2楼回目录

秘书制定工作计划的方法

制定工作计划的方法很多,但秘书人员常用的方法主要有以下三种:

1、运筹学方法运筹学是秘书人员计划工作的有效工具,它广泛地用于

解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下

主要步骤:(1)建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范

围进行界定,确定描述问题的主要变量和问题和约束条件,然后根据问题的性

质确定采用哪一类运筹学方法,并按此方法将问题描述为一定的数学模型。为

了使问题简经和突出主要的影响因素,需要作各种必要的假定。(2)

规定一个目标函数,作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。

(3)确定模型中各参量的具体数值。(4)求解模型,找出使目标函

数达的最大值(或最小值)的最优解。通常,即使是求一很简单的管理问题模

型的最优解,也要编制计算机程序上机运算。2、滚动式计划方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方

法。秘书人员在编制这种计划的方法是:在已编制出的计划的基础上,每经过

一段固定的时期(例如一年或一个季度等,这段固定的时期被称为滚动期),

便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对

原计划进行调整。每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期限顺序向前

推进一个滚动期。采用滚动式计划方法,可以根据环境条件和实际完

成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划

作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。3、计

划-规划-预算方法计划-规划-预算方法是完全从目标出发编制预

算的。计划开始时,首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略,并确定实

现目标的项目。其次分别按每一个项目的实施阶段所需的资源数量进行测算和

规划,并排出项目的优先次序;再次,在编制预算时,从目标出发按优先次序

和项目的实际需要他配资源,当资源有限时,应保证排在前面的项目的需要;

最后,根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。来源:秘书高效率工作手册

秘书制定工作计划的方法2017-07-21 11:15:32 | #3楼回目录

;1、运筹学方法运筹学是秘书人员计划工作的有效工具,它广泛地用于解决有限资源如何合理运用以实现既定目标的问题。应用运筹学一般包括以下主要步骤:(1)建立问题的数学模型。首先根据研究目的对问题的范围进行界定,确定描述问题的主要变量和问题和约束条件,然后根据问题的性质确定采用哪一类运筹学方法,并按此方法将问题描

述为一定的数学模型。为了使问题简经和突出主要的影响因素,需要作各种必要的假定。

(2)规定一个目标函数,作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。(3)确定模型中各参量的具体数值。(4)求解模型,找出使目标函数达的最大值(或最小值)的

最优解。通常,即使是求一很简单的管理问题模型的最优解,也要编制计算机程序上机运算。

2、滚动式计划方法滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。秘书人员在编制这种计划的方法是:在已编制出的计划的基础上,每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等,这段固定的时期被称为滚动期),便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时,保持原计划期限不变,而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法,可以根据环境条件和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。3、计划-规划-预算方法计划-规划-预算方法是完全从目标出发编制预算的。计划开始时,首先由最高主管部门提出组织的总目标和战略,并确定实现目标的项目。其次分别按每一个项目的实施阶段所需的资源数量进行测算和规划,并排出项目的优先次序;再次,在编制预算时,从目标出发按优先次序和项目的实际需要他配资源,当资源有限时,应保证排在前面的项目的需要;最后,根据各部门在实施项目中的职责和承担的工作量将预算落实到部门。

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