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工作计划与总结制度

工作计划与总结制度 | 楼主 | 2017-07-21 20:50:25 共有3个回复
  1. 1行政人事部工作计划与总结管理制度
  2. 2行政人事部工作计划与总结管理制度
  3. 3工作计划与工作总结管理制度

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核心摘要:行政人事部工作计划与工作总结管理制度,明确工作的实施责任人确保各项重点工作的落实,各成员通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项,行政人事部工作计划与工作总结管理制度。

行政人事部工作计划与总结管理制度2017-07-21 20:49:13 | #1楼回目录

行政人事部工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的

为落实我部门目标管理,使部门整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.

2.0 适用范围

本部门内各行政岗位.

3.0 内容

3.1 本部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一

格式编制,每月的工作计划必须于当月的5日18:00前交部门经理,每周六18:00前必须提交下周工作计划到部门经理处。

3.2 副经理、主管、文员应根据部门需要,围绕部门经理领导下达的指令,对各自的岗位职责做出

计划进行整合,列出工作计划。

3.3行政人事部经理会将所有内容归档,作为绩效考核及员工转正晋升调动的依据。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人,工作应达成的重点目标等。

3.5各位成员在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作

要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

3.6.2协助落实各项重点工作。

3.6.3 在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈部门经理,并说明原因。

3.6.4 行政人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容:

3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.4.2 各成员通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

4.0 工作计划管理

4.1 各成员没有按时提交工作计划、工作总结的,第一次处罚款100元/次,第二次300元/次,

第三次劝退。

4.2 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏

一项罚款200元。

4.3 对工作计划未按时完成的工作按200元/项处罚。

4.4为更好地掌握工作计划的实行,各成员总结、计划必须书面报送行政人事部经理。

本制度即日起实行!

行政人事部工作计划与总结管理制度2017-07-21 20:50:06 | #2楼回目录

行政人事部工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的

为落实我部门目标管理,使部门整体工作方向保持一致,工作条理清、定位明确、提高工作效率、实行规范化管理特制定本制度。

2.0 适用范围

本部门内各行政人事、管理组岗位.

3.0 内容

3.1 本部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一

格式编制,每月的工作计划必须于当月的5日18:00前交部门经理,每周六18:00前必须提交下周工作计划到部门经理处。

3.2 副经理、主管、文员应根据部门需要,围绕部门经理领导下达的指令,对各自的岗位职责做出

计划进行整合,列出工作计划。

3.3行政人事部经理会将所有内容归档,作为绩效考核及员工转正晋升调动的依据。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人,工作应达成的重点目标等。

3.5各位成员在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作

要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

3.6.2协助落实各项重点工作。

3.6.3 在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈部门经理,并说明原因。

3.6.4 行政人事部于每周一、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容:

3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.4.2 各成员通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。

4.0 工作计划管理

4.1 各成员没有按时提交工作计划、工作总结的,第一次处罚款20元/次,第二次50元/次,第

三次劝退。

4.2 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏

一项罚款50元。

4.3 对工作计划未按时完成的工作并未说明原因者按10元/项处罚。

4.4为更好地掌握工作计划的实行,各成员总结、计划必须书面报送行政人事部经理。

本制度即日起实行!

工作计划与工作总结管理制度2017-07-21 20:47:49 | #3楼回目录

no:yj-13-zd006

工作总结、计划管理制度

审批: 编 制:

版本号:versiona/0

日 期:2017年 月日

工作总结、计划管理制度

目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。

一、部门月、周工作总结、计划表

1、适用范围

公司部门主管和项目经理。 2、内容

2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办,由总工办总结汇总后每月3日17:00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办,由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。

2.2 办公室于每月4日17:00前将各部门月工作计划汇总交总经理,周计划于每周五13:00前汇总交总经理,并统一打印存档。

2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的重点目标等。

2.4 各部门在编制工作计划时,必须对上月、周的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3、工作计划的跟进与实施

3.1 各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

3.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。3.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈经理,并说

明原因。 4、工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,在公司会议上做通报批评,并根据情况在部门负责人工资中扣除50~200元,取消当月绩效评优资格。 4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬。4.4 对于各部门未完成的工作,如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按

时完成的,则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚,分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。 4.5 月、周工作计划表采用统一格式编制,月、周工作计划、总结具体格式见附件。

二、员工月工作总结计划表

1、适用范围 公司所有员工 2、内容

2.1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写,每周的工作计划必须于每月6日13:00前以电子档形式交办公室。

2.2 行政综合部于每月7日17:00前将各部门周记录表汇总交总经理,并统一打印存档。

2.3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。

2.4各员工在编制工作计划时,必须对上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作

要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

4、工作计划管理

4.1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的,在公司会议上做通报批评,并工资中扣除50元,取消当月绩效评优资格。

4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬。

4.4 对于未完成的工作,如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚,分不清责任的,由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。

4.5 月工作计划表采用统一格式编制,月工作计划、总结具体格式见附件。

三、本制度由公布之日起实行。

员工月工作计划与总结表

部门本周工作总结、下周工作计划

填表时间:

部门:

2017年度月份工作计划表

部门:

5

月度工作计划明细表

6

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