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管理评审计划范例

管理评审计划范例 | 楼主 | 2017-07-21 10:06:22 共有3个回复
  1. 1aobzrru管理_评审计划和报告范例
  2. 2da-dgbom管理评审计划和报告范例
  3. 3管理评审计划和报告范例

文章来源:蜘蛛池 技术支持:百度

核心摘要:顾客投诉及处理客户满意度调查情况,一评审目的通报及总结公司建立质量管理体系以来首次内审情,体系的变更及任何改进的建议等,四参加人员总经理主持管理者代表各部门主管。

aobzrru管理_评审计划和报告范例2017-07-21 10:04:46 | #1楼回目录

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| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.

-- Guo Ge Tech

管理评审计划范例

一、 目的:评审ISO9001:2000质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,

找出存在的问题并不断改进。

二、 评审内容:

1、 内部/外部审核情况;

2、 质量方针适宜性及质量目标达成情况;

3、 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况;

4、 产品质量状况及过程业绩;

5、 预防及纠正措施实施情况及效果性;

6、 以往管理评审的跟踪措施;

7、 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点:

时间:2017-07-21上午8时;地点:公司会议室。

四、 参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。

五、 各部门须在管理评审会议前提供以下资料,以供会议上讨论:

管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处(可以口头总结)/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;

品管部:产品质量状况统计/顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计;

业务部:客户满意度调查情况;

采购部:供货商评审情况报告;

人事部:培训计划实施情况及培训有效性评价情况;

其它部门:过程业绩的总结及建议。

制定:张三 2017-07-21 审批:李四2017-07-21

一、 评审目的:通报及总结公司建立ISO9001:2000质量管理体系以来首次内审情

况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。

二、 评审内容:

1、 内部、外部审核情况;

2、 上次管理评审的追踪;

3、 质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论;

4、 顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;

5、 产品质量状况及过程业绩的讨论;

6、 预防及纠正措施实施情况及其效果性;

7、 体系的变更及任何改进的建议等。

三、 时间和地点:

时间:2017-07-21上午9:00-13:30时;地点:公司三楼会议室。

四、 参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。(详见《管理评审会议

记录》)

五、 具体内容:

1、 内部审核情况,详见“内部审核总结报告”。内审过程发现的各项不符合

项(共5项)均已采取了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验

证,并取得了较好的效果。

发现的不合格项如下:

1、行政部:未对外来文件进行控制并标识(不符合ISO9001:2000标准4.2.3条款)

已经补充完毕。

2、喷印部:没有运用数据分析对过程和产品的特性及趋势进行分析,对采取预防措施的机会收集数据;

(不符合ISO9001:2000标准8.4.条款)

此项已经补签,相关培训已经进行。

3、喷印部:有一台设备没有维护、保养记录;

(不符合ISO9001:2000标准6.3条款)

已经补充完毕。

4、注塑部:没有保留有关不合格品的处置的记录;

(不符合ISO9001:2000标准8.3条款)

此项目前已经改善。

5、注塑部:作业现场没有进行有效的清洁、整理;

(不符合ISO9001:2000标准6.4条款)

此问题目前已经改善。

2、 经过讨论,公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上是持

续适宜的;质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如

下(质量目标主要针对建立ISO9001:2000质量管理体系以来的几个月份,

更符合实际情况):

①客户满意度99%以上:

自2006年11月质量体系成立以来: 对现有的15家主要客户进行了满意度调查,通过对调查结果进行分析,满意的家数为14家,满意率达到96%,;

②成品检验合格率99%以上:

自2006年11月质量体系成立以来:成品交货次数为100次,合格次数为98次,合格率为98%,达到了预定的质量目标96%;

③交货即时率确保100%:

自2006年11月质量体系成立以来:仓库物料盘点准确率为100%,达到了预定的质量目标;

总体来说,对质量目标的达成性比较满意,没有出现达不到的情况。希望通过这次管理评审会议,大家总结经验,不断改善,争取更上一层楼。另外,由于质量目标的订定时间不是很长,现有的生产量较少,还不能完全体现实际情况,现决定暂不进行调整,2017年下半年延用上半年制定的质量目标。

顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下:

客户满意度调查,有100家主要客户回传了调查表,结果96家为满意;客户投诉结果如下:2003年1月份以来,未收到一份客户投诉。

3、 产品质量状况在以上资料中能够体现,运行ISO9001:2000质量体系以来,

产品的质量相当稳定;但下半年业务量的增多会带来较大的难度,但相信

经过大家的共同努力,在今年末会达到预定的质量目标。

4、 纠正及预防措施:各项不合格情况均已采取了相关的纠正措施,大部分纠

正预防措施已经验证。详见内审不符合报告。各部门都针对前一段时间的

工作总结了一些不足之处,并提出了改进的建议和决心。

5、 另外,针对目前体系的运行情况,总经理和副总经理都明确表示要加大对

供货商的控制力度,加强部门之间的相互沟通和加强员工的教育培训。

六、 重要问题及纠正预防措施(评审的决议):

1、 针对内部和外部质量信息反馈的交流渠道,目前公司各部门主要以口头交

流为主,这会在业务部与客户的沟通对客户满意度的影响、采购部与供应

商的沟通对交货期的影响以及生产与业务、采购与生产制造部内部沟通上

造成一些不良影响。

纠正及预防措施:

通过会议强调,各部门之间的相互沟通应以内部联络单的形式进行;与客户、

外部联络机构及供应商之间重要的沟通应以书面文件进行,此项由管理者代表负责定期去各部门进行监督检查。

2、 针对车间新进员工品质意识不强,成为造成潜在不合格品(项)的根源。 纠正预防措施:

要求制造部加强对车间新进员工的教育培训,包括品质意识和5S的教育培

训。此要求将在近期开始进行,并会在2017年的下半年度培训计划中加强此内容的培训。

七、 评审综述:

经过管理评审对相关资料进行分析,发现了我公司现存在的一些问题。同时可以看出,推行ISO9001:2000质量管理体系N个月以来,已经在各个部门取得了不小的进步,整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。本公司决心很大,经过这次评审会议,决定进一步加强员工的教育培训,并增加相关部门的人手和其它资源,不断努力,以实现质量管理体系的持续改进。

管理评审报告资料整理人:张三2017-07-21

管理评审报告批准人:

da-dgbom管理评审计划和报告范例2017-07-21 10:04:00 | #2楼回目录

、.~① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

管理评审计划范例

一、 目的:评审ISO9001:2000质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,

找出存在的问题并不断改进。

二、 评审内容:

1、 内部/外部审核情况;

2、 质量方针适宜性及质量目标达成情况;

3、 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况;

4、 产品质量状况及过程业绩;

5、 预防及纠正措施实施情况及效果性;

6、 以往管理评审的跟踪措施;

7、 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点:

时间:2017-07-21上午8时;地点:公司会议室。

四、 参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。

五、 各部门须在管理评审会议前提供以下资料,以供会议上讨论:

管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处(可以口头总结)/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;

品管部:产品质量状况统计/顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计;

业务部:客户满意度调查情况;

采购部:供货商评审情况报告;

人事部:培训计划实施情况及培训有效性评价情况;

其它部门:过程业绩的总结及建议。

制定:张三 2017-07-21 审批:李四2017-07-21

一、 评审目的:通报及总结公司建立ISO9001:2000质量管理体系以来首次内审情

况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。

二、 评审内容:

1、 内部、外部审核情况;

2、 上次管理评审的追踪;

3、 质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论;

4、 顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;

5、 产品质量状况及过程业绩的讨论;

6、 预防及纠正措施实施情况及其效果性;

7、 体系的变更及任何改进的建议等。

三、 时间和地点:

时间:2017-07-21上午9:00-13:30时;地点:公司三楼会议室。

四、 参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。(详见《管理评审会议

记录》)

五、 具体内容:

1、 内部审核情况,详见“内部审核总结报告”。内审过程发现的各项不符合

项(共5项)均已采取了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验

证,并取得了较好的效果。

发现的不合格项如下:

1、行政部:未对外来文件进行控制并标识(不符合ISO9001:2000标准4.2.3条款)

已经补充完毕。

2、喷印部:没有运用数据分析对过程和产品的特性及趋势进行分析,对采取预防措施的机会收集数据;

(不符合ISO9001:2000标准8.4.条款)

此项已经补签,相关培训已经进行。

3、喷印部:有一台设备没有维护、保养记录;

(不符合ISO9001:2000标准6.3条款)

已经补充完毕。

4、注塑部:没有保留有关不合格品的处置的记录;

(不符合ISO9001:2000标准8.3条款)

此项目前已经改善。

5、注塑部:作业现场没有进行有效的清洁、整理;

(不符合ISO9001:2000标准6.4条款)

此问题目前已经改善。

2、 经过讨论,公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上是持

续适宜的;质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如

下(质量目标主要针对建立ISO9001:2000质量管理体系以来的几个月份,

更符合实际情况):

①客户满意度99%以上:

自2006年11月质量体系成立以来: 对现有的15家主要客户进行了满意度调查,通过对调查结果进行分析,满意的家数为14家,满意率达到96%,;

②成品检验合格率99%以上:

自2006年11月质量体系成立以来:成品交货次数为100次,合格次数为98次,合格率为98%,达到了预定的质量目标96%;

③交货即时率确保100%:

自2006年11月质量体系成立以来:仓库物料盘点准确率为100%,达到了预定的质量目标;

总体来说,对质量目标的达成性比较满意,没有出现达不到的情况。希望通过这次管理评审会议,大家总结经验,不断改善,争取更上一层楼。另外,由于质量目标的订定时间不是很长,现有的生产量较少,还不能完全体现实际情况,现决定暂不进行调整,2017年下半年延用上半年制定的质量目标。

顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下:

客户满意度调查,有100家主要客户回传了调查表,结果96家为满意;客户投

诉结果如下:2003年1月份以来,未收到一份客户投诉。

3、 产品质量状况在以上资料中能够体现,运行ISO9001:2000质量体系以来,

产品的质量相当稳定;但下半年业务量的增多会带来较大的难度,但相信

经过大家的共同努力,在今年末会达到预定的质量目标。

4、 纠正及预防措施:各项不合格情况均已采取了相关的纠正措施,大部分纠

正预防措施已经验证。详见内审不符合报告。各部门都针对前一段时间的

工作总结了一些不足之处,并提出了改进的建议和决心。

5、 另外,针对目前体系的运行情况,总经理和副总经理都明确表示要加大对

供货商的控制力度,加强部门之间的相互沟通和加强员工的教育培训。

六、 重要问题及纠正预防措施(评审的决议):

1、 针对内部和外部质量信息反馈的交流渠道,目前公司各部门主要以口头交

流为主,这会在业务部与客户的沟通对客户满意度的影响、采购部与供应

商的沟通对交货期的影响以及生产与业务、采购与生产制造部内部沟通上

造成一些不良影响。

纠正及预防措施:

通过会议强调,各部门之间的相互沟通应以内部联络单的形式进行;与客户、

外部联络机构及供应商之间重要的沟通应以书面文件进行,此项由管理者代表负责定期去各部门进行监督检查。

2、 针对车间新进员工品质意识不强,成为造成潜在不合格品(项)的根源。 纠正预防措施:

要求制造部加强对车间新进员工的教育培训,包括品质意识和5S的教育培

训。此要求将在近期开始进行,并会在2017年的下半年度培训计划中加强此内容的培训。

七、 评审综述:

经过管理评审对相关资料进行分析,发现了我公司现存在的一些问题。同时可以看出,推行ISO9001:2000质量管理体系N个月以来,已经在各个部门取得了不小的进步,整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。本公司决心很大,经过这次评审会议,决定进一步加强员工的教育培训,并增加相关部门的人手和其它资源,不断努力,以实现质量管理体系的持续改进。

管理评审报告资料整理人:张三2017-07-21

管理评审报告批准人:

管理评审计划和报告范例2017-07-21 10:06:09 | #3楼回目录

管理评审计划范例

一、 目的:评审ISO9001:2000质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,

找出存在的问题并不断改进。

二、 评审内容:

1、 内部/外部审核情况;

2、 质量方针适宜性及质量目标达成情况;

3、 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况;

4、 产品质量状况及过程业绩;

5、 预防及纠正措施实施情况及效果性;

6、 以往管理评审的跟踪措施;

7、 体系的变更及改进的建议等。

三、 时间和地点:

时间:2017-07-21上午8时;地点:公司会议室。

四、 参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。

五、 各部门须在管理评审会议前提供以下资料,以供会议上讨论:

管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处(可以口头总结)/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;

品管部:产品质量状况统计/顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计; 业务部:客户满意度调查情况;

采购部:供货商评审情况报告;

人事部:培训计划实施情况及培训有效性评价情况;

其它部门:过程业绩的总结及建议。

制定:张三 2017-07-21 审批:李四2017-07-21

一、 评审目的:通报及总结公司建立ISO9001:2000质量管理体系以来首次内审情

况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。

二、 评审内容:

1、 内部、外部审核情况;

2、 上次管理评审的追踪;

3、 质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论;

4、 顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析;

5、 产品质量状况及过程业绩的讨论;

6、 预防及纠正措施实施情况及其效果性;

7、 体系的变更及任何改进的建议等。

三、 时间和地点:

时间:2017-07-21上午9:00-13:30时;地点:公司三楼会议室。

四、 参加人员:总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。(详见《管理评审会议

记录》)

五、 具体内容:

1、 内部审核情况,详见“内部审核总结报告”。内审过程发现的各项不符合

项(共5项)均已采取了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。

发现的不合格项如下:

1、行政部:未对外来文件进行控制并标识(不符合ISO9001:2000标准4.2.3条款)

已经补充完毕。

2、喷印部:没有运用数据分析对过程和产品的特性及趋势进行分析,对采取预防措施的机会收集数据;

(不符合ISO9001:2000标准8.4.条款)

此项已经补签,相关培训已经进行。

3、喷印部:有一台设备没有维护、保养记录;

(不符合ISO9001:2000标准6.3条款)

已经补充完毕。

4、注塑部:没有保留有关不合格品的处置的记录;

(不符合ISO9001:2000标准8.3条款)

此项目前已经改善。

5、注塑部:作业现场没有进行有效的清洁、整理;

(不符合ISO9001:2000标准6.4条款)

此问题目前已经改善。

2、 经过讨论,公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上是持

续适宜的;质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下(质量目标主要针对建立ISO9001:2000质量管理体系以来的几个月份,更符合实际情况):

①客户满意度99%以上:

自2006年11月质量体系成立以来: 对现有的15家主要客户进行了满意度调查,通过对调查结果进行分析,满意的家数为14家,满意率达到96%,;

②成品检验合格率99%以上:

自2006年11月质量体系成立以来:成品交货次数为100次,合格次数为98次,合格率为98%,达到了预定的质量目标96%;

③交货即时率确保100%:

自2006年11月质量体系成立以来:仓库物料盘点准确率为100%,达到了预定的质量目标;

总体来说,对质量目标的达成性比较满意,没有出现达不到的情况。希望通过这次管理评审会议,大家总结经验,不断改善,争取更上一层楼。另外,由于质量目标的订定时间不是很长,现有的生产量较少,还不能完全体现实际情况,现决定暂不进行调整,2017年下半年延用上半年制定的质量目标。

顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下:

客户满意度调查,有100家主要客户回传了调查表,结果96家为满意;客户投诉结果如下:2003年1月份以来,未收到一份客户投诉。

3、 产品质量状况在以上资料中能够体现,运行ISO9001:2000质量体系以来,

产品的质量相当稳定;但下半年业务量的增多会带来较大的难度,但相信经过大家的共同努力,在今年末会达到预定的质量目标。

4、 纠正及预防措施:各项不合格情况均已采取了相关的纠正措施,大部分纠

正预防措施已经验证。详见内审不符合报告。各部门都针对前一段时间的工作总结了一些不足之处,并提出了改进的建议和决心。

5、 另外,针对目前体系的运行情况,总经理和副总经理都明确表示要加大对

供货商的控制力度,加强部门之间的相互沟通和加强员工的教育培训。

六、 重要问题及纠正预防措施(评审的决议):

1、 针对内部和外部质量信息反馈的交流渠道,目前公司各部门主要以口头交

流为主,这会在业务部与客户的沟通对客户满意度的影响、采购部与供应商的沟通对交货期的影响以及生产与业务、采购与生产制造部内部沟通上造成一些不良影响。

纠正及预防措施:

通过会议强调,各部门之间的相互沟通应以内部联络单的形式进行;与客户、外部联络机构及供应商之间重要的沟通应以书面文件进行,此项由管理者代表负责定期去各部门进行监督检查。

2、 针对车间新进员工品质意识不强,成为造成潜在不合格品(项)的根源。 纠正预防措施:

要求制造部加强对车间新进员工的教育培训,包括品质意识和5S的教育培训。此要求将在近期开始进行,并会在2017年的下半年度培训计划中加强此内容的培训。

七、 评审综述:

经过管理评审对相关资料进行分析,发现了我公司现存在的一些问题。同时可以看出,推行ISO9001:2000质量管理体系N个月以来,已经在各个部门取得了不小的进步,整个质量管理体系在总体上是适用和有效的。本公司决心很大,经过这次评审会议,决定进一步加强员工的教育培训,并增加相关部门的人手和其它资源,不断努力,以实现质量管理体系的持续改进。

管理评审报告资料整理人:张三

管理评审报告批准人:

2017-07-21

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