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服装投资计划书怎么写

服装投资计划书怎么写 | 楼主 | 2017-07-22 08:58:25 共有3个回复
  1. 1投资5万服装店创业计划书
  2. 2范例:投资服装生产厂的商业计划书
  3. 3德国艾迪斯丽服装有限公司投资商业计划书

文章来源:蜘蛛池 技术支持:百度

核心摘要:而且自己对服装也有点感兴趣算是兴趣与事业相结合吧呵呵,而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心前景广阔,我的定位就是中低挡符合市场需求,找好店面之后接下来就是要与房东签约。

投资5万服装店创业计划书2017-07-22 08:55:59 | #1楼回目录

投资5万服装店创业计划书

一、 项目介绍

由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。

周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。

这里虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。。

店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等,这里我就不在熬述了),都先准备好了。

在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店

就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。

四、长期发展营销策略

1、 原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量)

2、 方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制

3、 服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、 方法:

(1) 初次来店的惊喜

① 免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2) 增加其下次来店的可能性

① 传达每周都有新货上架的信息

② 利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)xegeubpvse

范例:投资服装生产厂的商业计划书2017-07-22 08:56:04 | #2楼回目录

投资服装生产厂的商业计划书

一、 经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、 发展目标:

1、 建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

2、 直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、 创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

4、 在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、 现时拥有的资源:

1、 人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:

a、 厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、 业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。

d、 业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。

e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

2、 客户资源:

a、 长期的北方客户,

b、 有进出口的合作单位,

c、 有体育服装的需求[太极武术服装],

d、 有香港服装行长期接外单的窗口。

四、 启动资金:五十万元

五、 资金投放步骤:

1、 置厂:30万

a、 机器设备:约26万。

A、 平车60台,

B、 四线及骨机15台,

C、 冚车3台,

D、 五线及骨机1台,

E、 双针车2台,

F、 电剪2台,

G、 拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。

H、 以及所有的配套,装修。

b、 厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。

2、 接业务单(每月30000元)

a、 招业务员、管理人员与指导工

b、 通讯,交通,伙食

3、 磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)

a、 招工人

b、 进一点平价的布料给车位试车

c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。 d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、 投资收益:

1、 资金投放阶段:

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

2、 资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:

a、 平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)

b、 四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)

c、 以上是按[FS:PAGE]每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.

d、 如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、 正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。

3、 扩大经营阶段

a、 当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、 业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、 生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。

d、 后勤人员负责采办各种物料

e、 人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

4、 成熟发展阶段

a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、 在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉

c、 管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作

d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、 创牌阶段(略)

目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。

七、 投资风险:

1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。

2、 发生不可抗拒的天灾人祸。

3、 由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。

八、 风险补救:

1、 订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。

2、 抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、 尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%,而且单价高。

德国艾迪斯丽服装有限公司投资商业计划书2017-07-22 08:57:39 | #3楼回目录

德国艾迪斯丽服装有限公司

投资商业计划书

一、经营思路:中等规模的服装加工厂→大型的服装生产基地→创牌→连锁店经营→国际时装品牌。

二、发展目标:

1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向婴儿、儿童、老人方面设计,这方面的市场很大。

4、在海外上市,扩大经营,生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源:

1、 人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:

a、 厂长:聘请一个从事服装行业10多年的老师傅2位,

对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。现有一位何女士在上海市开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、 业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下1300万的加工单,大量的单发到外厂去做。

d、 业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。

e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

2、客户资源:

a、长期的北方客户,

b、有进出口的合作单位,

c、有体育服装的需求[太极武术服装],

d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金:500万美元

五、资金投放步骤:

1、置厂:300万美元折合2000万元人民币

a、机器设备:约1140万。

A、平车260台,

B、四线及骨机150台,

C、叉车30台,

D、五线及骨机10台,

E、双针车20台,

F、电剪20台,

G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各十台。

H、以及所有的配套,装修。

b、厂房8000平方米,工人宿舍1600平方米,每平方800元算共860万元。预备头两个月的资金。

2、接业务单(每月520万元)

a、招业务员、管理人员与指导工

b、通讯,交通,伙食

3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,每年需投入约560万元,但这个时期已经有收入。)a、招工人280人

b、进一点平价的布料给车位试车

c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金300万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益:

1、资金投放阶段:

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:a、平车约120元/天,260台平车一个月就是936000元产

值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)

b、四线车约320元/天,150台车一个月就是1440000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)

c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算,[除去假日休息,风险淡季]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是207.6万元,[这是十分保守的计算]。全厂的月开支是1076000元,纯利润每月约100万元。大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按每月26天计[除去假日],平车月生产值是936000元.四线车月生产值是1440000元。纯利润是1164000元.那么八个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段

a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到300台车以上,建立一个具规模的生产

基地。每月的产值达到260万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料

e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

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