余姚市 泗水县 高邑县 清镇市 临泽县 化州市 成安县 安化县 柳江县 池州市 宣武区 盐山县 兴安县 南昌县 万安县 洛宁县 建水县 雷山县 宾阳县 金溪县 曲周县 禹城市 廉江市 黔西县 长丰县 朔州市 彰化市 彰武县 尖扎县 敖汉旗 荥阳市 顺昌县 滁州市 抚宁县 英德市 临沧市 阳东县 锡林郭勒盟 汉源县 福贡县

行政工作月总结与计划

行政工作月总结与计划 | 楼主 | 2017-07-24 08:23:10 共有3个回复
  1. 1人事行政部8月工作总结与9月计划
  2. 2行政月工作总结与计划
  3. 39月行政员工工作总结与计划 (3500字)

文章来源:蜘蛛池 技术支持:百度

核心摘要:年月人事行政部工作总结与月计划,出入管理应加强内部员工与外来人员出入管理确保安全保密措施,刷卡考勤已经统一刷卡考勤规范刷卡请假补休与考勤等制度,负责人力资源规划管理负责公司人力资源政策和制度的制订。

人事行政部8月工作总结与9月计划2017-07-24 08:20:17 | #1楼回目录

2017年8月人事行政部工作总结与9月计划

报告主题:

重组公司组织架构,建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化,与韩江机械共同成长!大纲目录:

一、组织存在问题诊断;

二、8月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议;

四、9月份工作计划。

报告正文:

一、 组织存在问题诊断

通过近一个月的实际工作与了解,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现尝环境;收集并分析了有关资料;提出以下几方面的意见或问题:

★组织架构不是很合理,岗位职责不太明确;

★工作流程不是很规范,无具体作业指导书;

★无工作目标和绩效考核标准,薪酬福利激励性不强; ★沟通协调不顺畅,缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面:

1、组织架构:

现有组织架构不是很合理,主要表现在:层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。

2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责:

各岗位没有明确的岗位职责,部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴,以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程:

没有书面的各工作流程文件,如:开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等,没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划:

没有明确的公司规划与战略目标:无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及计划;部门工作目标及计划等,不利于管理与考核,最终影响公司目标达成。6、公司制度:公司各项管理制度不完善或需要更新,如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考勤制度”,其它如:人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制度等均不是很健全,企业制度不健全,一是缺乏相应的激励与约束机制,有些企业不注重员工后期继续教育培训,不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性,员工缺乏工作动力。

7、招聘配置:

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大,频繁换将招聘关键人员导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置

岗位或调整岗位;无职业发展规划。

8、培训开发:

无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面,没有安全和消防方面,上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。

9、绩效考核:

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段,主要靠部门主任主管考核与人事行政调整;缺乏量化(kpi)指标考核标准;未采取360°评估与强制性分布法,不能真实反映个人工作能力与绩效。

10、薪酬福利:

没有健全、完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制:基本工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。

11、劳资关系:

十五天考察期无薪与三个月协议试用期,及转正后只签订一年劳动合同,存在劳资风险;部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等,不利于管理改进。

12、文件管理:

文件格式不规范;文件保管没有统一规范:文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大,不利于制度执行;部分表格设计不合理:文件没有统一归属文控部门管理;书面文档与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。

13、人事资料:

人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析,不利于管理改进与决策。

14、行政后勤:

1) 出入管理:应加强内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。

2) 安全管理:加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

3) 保密管理:增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。4) 刷卡考勤:已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度:奖少罚多,奖罚制度不明确,执行力度不够。

6) 办公用品:加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7) 食堂宿舍:食堂用具应每次消毒,人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定负责人,加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤:及时检查、维修、补漏,确保水、电、机器及消防设备等正常运作。

15、员工手册:

员工手册现在停留在修订状态,它包括:企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定,对员工实际工作有一定的指导意义,初步计划9月完成。

16、企业文化:

企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业文化表现形式单一等几个方面。

二、8月份工作总结报告

经过近一个月了解与实际工作,8月份主要作了以下几个方面的具体工作:

1、完成人事行政总监及部门岗位职责:

(1)负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编;

(2)负责人力资源规划管理;(3)负责公司人力资源政策和制度的制订;

(4)负责公司各部门定员定岗的编制与管理;

(5)负责公司用人标准的建立;

(6)负责公司的招聘管理;

(7)负责公司各类培训管理;

(8)负责公司各类人员测评、职等考核与评定管理;

(9)负责员工考勤管理;

(10)负责公司薪酬福利管理;

(11)负责公司员工转正、职位晋级与调岗调薪管理;

(12)负责公司各部门目标与绩效考核管理;

(13)负责公司的人事档案管理;

(14)负责公司的各类通知、文件、档案与资料管理;

(15)负责建立公司的企业文化体系;

(16)负责公司办公用品管理;

(17)负责公司的劳动合同与劳资关系管理;

(18)负责员工社保与各类保险的处理;

(19)负责公司的各类证照与年审管理;

(20)负责公司各类政府项目的申报、编写、报送与存档管理;

(21)负责公司各类基建、修缮与维护管理;

(22)负责公司水电与清排设施的管理;

(23)负责公司车辆的用车调配与日常管理;

(24)负责公司通讯与网络管理;(25)负责公司各类车辆、物品和人员的出入、停放与监控管理;

(26)负责公司安全与消防管理;

(27)负责公司的保密管理;

(28)负责公司环境与卫生管理;

(29)负责公司各类会议管理;

(30)负责公司食堂管理;

(31)负责公司宿舍管理;

(32)负责公司绿化与园艺管理;

(33)负责公司的员工关系与法律法规处理;

(34)负责公司办公设施设备和公共设施设备管理;

(35)负责公司特种(电梯、自动门、自动喷淋、监控、报警等)设备的管理;

(36)负责公司对外接待(非营销业务)管理;

(37)负责公司内外宣传管理;

(38)负责公司的工作证、出入卡和工作服管理;

(39)负责公司的信函、快递、报刊与邮件管理;

(40)负责公司各类岗位竞赛、技术比武、员工生日、文体活动等的组织与管理;

(41)负责公司各类奖罚的执行与监督。

(42)完成公司领导交办的其它工作任务。

2、完成“关于上任人事行政总监的工作思路与计划”上报李总和黄总。3、完成“关于韩江机械的人才定位思路”上报黄总。

4、完成协助修订:关于参加中国金属协会容器委员会“产品创新奖”、“技能奖”、“特殊贡献奖”的上报材料。

5、完成协助修订“营销部管理制度”。

6、完成“公司简介-ppt” 上报黄总。

7、联络:⑴木可成品设计;⑵九天广告;⑶灵动设计;⑷山人设计等汕头vi公司,过来面谈公司的vi形象设计事宜。

8、协助处理机加工车间林蔚,工伤及家长安抚等思想工作。

9、完成“外来人员或员工及家属带孩子进入公司安全责任告知书”,并已经交保安使用。

10、完成“员工安全守则”,并在征询各部门意见中。

11、完成“部门工作联络管理制度”和“部门工作联系单”的修订,上报黄总批准。

12、完成“仓库借用管理制度” 和“仓库物品借用单”的修订,上报黄总批准。

13、完成招聘人员:仓库1人,机加工3人;待完善的有:保安1人,清洁工1人,机加工车间杂工2人。

14、完成“保安管理制度” 和“保安人员巡查表”的修订,上报黄总批准。

15、协助提供“关于规范销售人员出差期间工作报告制度”,给办公室沈主任。

16、每天检查食堂饭菜的新鲜与食堂卫生,维持员工食堂用餐纪律等。17、台风与大风大雨天气,查看办公室与宿舍的门窗关闭情况,确保安全。

18、每天检查办公室楼梯、通道、公司大门和马路的清洁卫生情况,巡视保安的执勤情况。

19、完善公司临时摩托车停放区域的划线与规范,并每天提前20-30分钟协助员工按规定区域停放摩托车。

三、今后急需解决的问题或改进建议

通过近一个月的紧张工作,主要做了一些实际的工作。但还有一些问题急需解决:

1、“制罐智能生产线研发及产业化项目说明书”的编写。

2、“韩江管理探索”的修订。

3、公司架构重组方案。

4、各部门职能、目标、管理权限与管理责任的确定与汇总。

5、各岗位说明书与职责的编制与汇总。

6、各工作流程的编制,明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单,流程的详细操作说明及重点注意事项等。

7、各部门目标与绩效考核方案。

8、公司各项制度的完善。

9、企业文化的建立、推行与宣贯。

10、培训体系的建立与推行。

11、员工电子档案的建立。

12、iso体系的建立与推行。

13、公司各类会议记录体系的建立与推行。

14、公司人事档案与文件档案管理体系的建立与推行。四、9月份工作计划

行政人事部9月份主要工作计划如下:

广东韩江轻工机械有限公司 人事行政总监:蔡勇

2017-8-31

行政月工作总结与计划2017-07-24 08:20:28 | #2楼回目录

7月工作总结与工作计划7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将7月份工作

情况做接如下总结。

行政工作可以分为三方面:

一、 人事治理方面

1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工

2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;

3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不

齐的一律补起档案

4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案;

5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;

6、 与领导的沟通

二、 行政工作方面

1、 成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作

计划

2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行

3、 和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅

4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的 领用登记,合理的采购办公用品

5、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则

6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成

日常治理工作中的各项工作

三、 公司治理运作方面

1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,

为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,

通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。 7月工作尚存不足之处:

1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门

的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;

4、 员工培训机制有待完善和加强 8月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作:

1、继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力 度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据

实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,

保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯

的实物性工作到向现代人力资源治理过度

6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门

工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 珍好服饰有限公司 行政部 李艳梅 2017-07-24篇二:人事行政部8月工作总结与9月计划 2017年8月人事行政部工作总结与9月计划 报告主题:

重组公司组织架构,建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、

各工序作业指导书、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培

养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化,与韩江机械共同成长!大纲目录:

一、组织存在问题诊断; 二、8月份工作总结报告;

三、存在问题及改进建议; 四、9月份工作计划。 报告正文:

一、 组织存在问题诊断 通过近一个月的实际工作与了解,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方

面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现尝环境;收集并分析了有关资料;

提出以下几方面的意见或问题: ★组织架构不是很合理,岗位职责不太明确;★工作流程不是很规范,无具体作业指导书;★无工作目标和绩效考核标准,薪酬福利激励性不强; ★沟通协调不顺畅,缺乏计划

性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面:

1、组织架构:

现有组织架构不是很合理,主要表现在:层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、

1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。

2、部门职能:

各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、

管理权限与管理责任等。

3、岗位职责:

各岗位没有明确的岗位职责,部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;

无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴,以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程:

没有书面的各工作流程文件,如:开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作

业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流

程、客户投诉与退货处理作业流程等,没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、

相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划:

没有明确的公司规划与战略目标:无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及

计划;部门工作目标及计划等,不利于管理与考核,最终影响公司目标达成。

6、公司制度:

公司各项管理制度不完善或需要更新,如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考

勤制度”,其它如:人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安

管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、

研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制

度等均不是很健全,企业制度不健全,一是缺乏相应的激励与约束机制,有些企业不注重员

工后期继续教育培训,不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性,员工缺乏工作动力。

7、招聘配置:

无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大,频繁换将招聘关键人员

导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置

岗位或调整岗位;无职业发展规划。

8、培训开发:

无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面,没有安全和消防方面,

上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评

估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。

9、绩效考核:

无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段,主要靠部门主任主管

考核与人事行政调整;缺乏量化(kpi)指标考 核标准;未采取360°评估与强制性分布法,不能真实反映个人工作能力与绩效。

10、薪酬福利:

没有健全、完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制:基本

工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。

11、劳资关系:

十五天考察期无薪与三个月协议试用期,及转正后只签订一年劳动合同,存在劳资风险;

部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等,不利于管理改进。

12、文件管理:

文件格式不规范;文件保管没有统一规范:文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范

围太大,不利于制度执行;部分表格设计不合理:文件没有统一归属文控部门管理;书面文档

与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。

13、人事资料:

人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析,不利

于管理改进与决策。

14、行政后勤:

1) 出入管理:应加强内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。

2) 安全管理:加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

3) 保密管理:增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。

4) 刷卡考勤:已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度:奖少罚多,奖罚制度不明确,执行力度不够。

6) 办公用品:加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7) 食堂宿舍:食堂用具应每次消毒,人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定

负责人,加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤:及时检查、维修、补漏,确保水、电、机器及消防设备等正常运作。

15、员工手册:

员工手册现在停留在修订状态,它包括:企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行

为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定,对员工实际工作有一定的指导意义,初

步计划9月完成。

16、企业文化:

企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业

文化表现形式单一等几个方面。 二、8月份工作总结报告

经过近一个月了解与实际工作,8月份主要作了以下几个方面的具体工作:

1、完成人事行政总监及部门岗位职责:

(1)负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编;

(2)负责人力资源规划管理;篇三:公司人事行政工作总结及计划公司人事行政工作总结及计划 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总

务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业

团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时光荏苒,2017年即将结

束!

自2017-07-24来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业

知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现

实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况

不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首

先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进

行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整,从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、

办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照

公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效

率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保

障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行

力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力

服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持

与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你

们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的

发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司

及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的

执行情况,并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。 ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶、办理公

司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;

同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人

员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。 ⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系

列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务

部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。 ⑵、

严格考勤制度责任的落实。 ⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离

岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在

岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对

工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进

行备注。

8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;

搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理

及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、

档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、

及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;

加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他

们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常

情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人

进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面

工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全

面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档

存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司

办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、

入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作,做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的

问题,提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、

报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 三、2017年计划

根据部门2017年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划

从以下几方面开展2017年度的工作,全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在2017年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作 ⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修

改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及

时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管

理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其

才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹、严

格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感

染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权

益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议篇四:公司行政部12月工作总结及1月计划行 政 部 工 作 总 结 2017年12月份工作总结及2017年1月份工作计划: 光阴似箭,2017年即将过去,新的一年将要到来,来公司月有余。回首过去的一年,内

心不禁感慨万千??虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我

们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一

种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,

掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再

上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 2017年终工作总结: 行政部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社

保、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,小到复英扫描、传真、卫生、

文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工

作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小

的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工

作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这个把月里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺

利完成。经过个把月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 2017年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和

效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部 署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成

年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,

现将2017年12月份的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:

一、行政事务工作方面

⒈ 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。⒉ 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为

通畅。

⒊ 对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用

登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

4. 对后勤保障工作也做到了保证让员工住得安心,工作放心。

5. 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待过公司领导、考察

团、业务合作单位、办事处员工,接待标准以大方得体为准则,切合企业形象,活动健康、

正面,充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、公司管理运作方面 ⒈ 顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项

工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作

提出些指导性的意见。

⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监

督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力 度。

⒊ 加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属

充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作

积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋ 充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清

各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

三、工作中的收获

能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打英办公用品发放、对外接待、对内

管理、订单计划跟进等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,

也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作

适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已基本清楚。

四、工作中存在的不足: 过去的一个月(一年),在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一

定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:

1.由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人

力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2.对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而

对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。协助各部门工作,加 强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境

3.抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,

轻制度落实现象。继续完善公司制度建设也是工作中重点。

4、加强公司档案的管理,强化保密管理工作。

5.对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工

作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效

率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高

自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!2017年12月份出货(返修)情况如下:12月份出货(返修)情况如下:总的来说2017年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切相信

也会随着 2017年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下

一年,我会在行政部这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作

上监督。 五、2017年工作计划 作为行政部助理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个

团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏

紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起

点、新的机遇、新的挑战。随着订单地日益增加,对于我们来说,既是压力也是动力,我们

决心再接再厉,迎接新的挑战。2017年行政部将从以下几个方面着手工作:

1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,

搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际

并适合公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,2017年行

政部的工作将以此为中心。

2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤

其是部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来

帮助。

3、协助部门工作,加强团队建议。继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。2017年是公司拓展并壮大的一年,篇五:

行政部11月工作总结与工作计划行政部11月工作总结11月份主要围绕公司的经营方针、企业文化、规章制度开展工作,紧跟公司各项部署。

现将11月份工作情况做如下总结。 行政工作分为三个方面:

一、 人事管理方面

1、 根据公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工(摩玛广场保安部的人员储

备、哈尔滨万达项目处的保洁招聘)

2、 完成各项目处的工资考勤的核对、并统一工资考勤的标准.各项目处试用统一的工资

和考勤办法、统一培训(有异议后续再调整)

3、 完成各项目处人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报;(还有

不足、目前只有华联和唐人小区建立)

4、 整理了各项目处的人事档案强化内部治理和考核,完善员工绩效考核办法 。

5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;

6、 与领导的沟通

二、 行政工作方面

1、根据工作情况的需要,拟定了长期培训工作计划

2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行、监管办公用品的领用和使用情况,并

做好物品的领用登记,合理的采购 办公用品

3、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则

4、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:比如食堂工作餐问题、来宾的招待、甲方以

及职能部门的检查等。主动的完成日常治理工作中的各项工作和领导随时交代的工作。

三、 公司治理运作方面

1、 根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的规章制度,使各项工作有章可寻,

并为强化内部治理提供了保证。 通过落实各项规章制度来规范工作程序。(各项制度已经建

立完成) 11月工作尚存不足之处:

1、 作为公司的综合行政部门,在对各项目处的了解、协调方面还有很多不足。

2、 员工培训机制有待完善和加强

3、 各项目处的员工档案有待完善、尤其是员工的入职离职审批手续方面 大庆市宇峰物业管理有限公司 行政部 袁海芬

2017-07-24 行政部12月份工作计划

行政部工作重点从以下几方面着手工作:

1、继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、

激励机制等制度。

2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据

实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3、协助领导和各项目部工作,加强沟通,加强团结,营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理 行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,

加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯

的实物性工作到向现代人力资源治理过度并建立的员工电子档案,严格审查全体员工档案,

对资料不齐的一律补齐档案

6、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

7、在我负责行政部工作这一个月来对公司的企业文化各项规章制度以及各项目部基本情

况刚有了一部分的了解、今后还要继续努力工作、积极配合各部门工作,尽最大努力使公司

的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

9月行政员工工作总结与计划 (3500字)2017-07-24 08:21:58 | #3楼回目录

浚妍公司行政员工工作报告

(姓名)月工作计划

第一部分:上月工作完成及分析情况(如篇幅不够,可另行添纸)

二、

三、 上月主要问题及解决建议

四、 心得感想与建议

心得感想:

本次大会给我的最大感受不是顾客在会场上打了多少款,也不是又签了多少家新店,而是这次突如其来的雷雨。发生如此突然的事情,我们的员工并没有退缩,而是勇敢地迎战风雨,帮忙抢救设备,拆解桁架,搬运椅子等,没有人会因为衣服湿了而逃避。雨停了大家又自发地清扫积水,清理垃圾,恢复座位,通知客人重新开场的时间。没有人沮丧,也没有人抱怨,不论男女,在那一刻都是那么的团结一致,这种场面让我很感动。这就是浚妍人!第二部分:本月工作计划

一、 本月工作计划

二、 本月工作重点

1、要及时处理的事

名媛盛典已胜利闭幕,要把心态尽快调整,恢复正常的工作状态中去。结束就意味着另一个高峰的开始。

2、要提高,改善的事

改善自己在工作中的方法,与同事间融洽相处,在工作中不差丝毫。

三、 需协助事项

日常工作中需行政部的配合。

回复帖子
标题:
内容:
技术支持:克隆侠蜘蛛池 www.kelongchi.com