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计划合同部门工作总结

计划合同部门工作总结 | 楼主 | 2017-07-26 20:56:24 共有3个回复
  1. 1计划合同部工作总结
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核心摘要:在年初认真组织编制年度总建设计划及时上报,及时组织新项目的招标合同的谈判和签订工作,组织设备订货供货技术联络等,月末公司安排计划部成员到北京学习报,结算情况截止年月日主体工程临时工程人工费机械费累计结算万元。

计划合同部工作总结2017-07-26 20:54:22 | #1楼回目录

1 计划合同部工作总结

2017年计划合同部工作总结

桃花落去,梅雪冬阳, 转眼间又是一载,尚带着余温的2017年,已被我们慢慢的放进记忆。回顾一年来的工作,计划合同部在公司的正确领导下,在各位员工的积极努力下,本着“团结、务实、创新、提高”的精神,扎实工作,不断探索,积极全面地完成了工程建设总计划、工程招标管理、合同管理、工程结算以及工程投标等相关业务工作,同时主控投资控制,参与进度控制,紧紧围绕这些重点来开展工作。

在年初,认真组织编制年度总建设计划,及时上报。在2月22日召开的“2017年??工作会议”上认真听取并分析了各参建单位的建设计划和实施方案,形成修订意见。工程建设期间,监督检查工程建设总进度和各月计划的落实情况,并采取有效措施对工程施工进度进行严格控制。

组织签订各项工程合同,对合同进行全面管理。及时组织新项目的招标、合同的谈判和签订工作。今年组织了“电力电缆材料采购”、“自动化保护系统工程”等招标,签订了电缆、自动化元件、液压启闭机电气控制、直流电源柜设备等合同。通过招标,为工程把好了建设投资控制的第一关。

加强投资控制,完善结算管理。在工程结算过程中,严格审核进度月结算和年度结算,坚持按施工单位及时计量及时申请,监理和建设单位及时核定的管理程序办理,尽量节约时间,

2 计划合同部工作总结

提高效率,使工作程序化,系统化,条理化,流水化。依据法律、法规,依据合同,实事求是地做好每一项结算的审核工作,把好投资控制的最后一关。

组织设备订货、供货、技术联络等。今年机电安装工程始终处于赶工期的紧张状态,所以保证设备以及各种所需材料按时到达工地,成了安装工作的重中之重,与10多家生产厂联系比较杂乱也比较麻烦,但经过及时沟通和协调,不但保证设备及时到达工地,而且使技术服务得到良好保障。

统计管理保证了统计报表及时准确。采取积极有力措施,充分调动统计人员的积极性、创造性、主动性和自觉性,强化统计培训工作,使公司尽早上交报表,提高定期和年度统计报表的质量。

为了公司的发展,计划合同部在公司各有关部门的大力支持和帮助下,除以上经常性工作以外,今年上半年继续组织申报施工企业资质。下半年参与承揽施工任务、负责工程投标工作、组织部分员工学习投标报价软件等。对于资质申报,虽然时间紧迫,但是只要有一线希望都想尽一切办法为其创造条件,力求成功。今年10月份,公司各位领导运筹帷幄,群策群力,计划部的员工们汇同相关人员充分发挥团队精神,经过前前后后一个多月的忙碌,于10月13日、18日投的两个标段,均取得不错的成绩。11月末公司安排计划部成员到北京学习报

3 计划合同部工作总结

价软件,以充实业务知识,提高投标队伍的整体素质,准备迎接下一次挑战。

计划合同部,始终坚持把一切有利于工程建设的事放在第一位。本着“以发展为主题,以创新为动力,以服务为宗旨”的指导思想,建设优质工程,体现优良的建设管理水平。日常工作中严格要求员工积极主动、认真大胆、提前准备,把工作落到实处,做到保质保量。员工之间团结协作,形成一种和衷共济的气氛、一种团结向上的风气、一种积极学习的热情,随时储备新知识,不断总结新经验,达到新层次,进入新境界,时刻准备迎接公司的新任务,开创公司的新篇章!

??公司 计划合同部

2017-07-26

计划合同部工作总结2017-07-26 20:55:51 | #2楼回目录

计划合同部工作总结2017年以责任成本管理和变更索赔为主线,以增收降耗为手段,以节约创效为目标,认真贯彻公司有关责任成本管理和变理索赔的规章制度,在项目经理的领导下,强化执行力度、狠抓责任落实,精细成本管理和变更索赔,主要做了如下几项工作:

一、严格劳务合同管理,避免诉讼纠纷始终坚持“先签合同后施工”的原则,实行逐级审批制度,由各施工队根据指挥部新制定的劳务合同范本(根据局集团下发的合同范本结合津秦项目特点制定)起草,单价经过多方考察对比、测评,与施工方多次谈判定出最低合同单价,然后提交我们计划部审核,主管领导审批和公司领导审批后签订,有了合同才能施工,避免无合同就施工而导致出现合同纠纷的现象。2017年新签劳务合同15份,在审核签订过程中,注意合同条款的合法性、使用语言规范性,要求承包单位提供合法的“三证一书”,同时强调注意一下几个细节:1、明确合同施工范围。随着劳务分包的逐渐成熟,劳务队伍依法维权意识越来越强,相应的,我们的劳务合同也越来越规范,施工范围描述越来越清晰,尽量避免漏洞,避免执行起来发生歧义,同时也有效控制了计日工和零星机械台班、其他费用支出的数量。2、明确材料消耗责任或指标。合同明确供应材料的收料、保管、使用权责,有效控制主材的消耗,并将材料超耗和浪费风险转移给劳务分包方。

计划合同部部工作总结2017-07-26 20:55:58 | #3楼回目录

计划合同部部2017年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事:

2017年即将过去,计划财务部面临着恶劣的施工环境,在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下,顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作,更好的服务于施工,在此对前期的各项工作做如下总结,请各位领导、同事多多批评、指点。

一、工作情况:

2017年以来,本部门主要负责的工作主要有:施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理,现一一汇报如下:

1、施工合同、协议管理工作情况:合同管理贯穿施工的整个过程,也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本,对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2017年11月份,共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份,临时用地合同15份、临时用电合同8份,施工便道修筑合同5份,三电拆迁合同6份,道路使用押金合同5份,临时工程建设合同5份,工程检测、超前地质预报合同3份,工程施工保险3份,材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同(协议)签订各方的权利与义务,为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外,对施工劳务分包合同进行动态管理,对劳务分包单位的资质进行不间断审查,确保劳务公司的真实性,避免劳务纠纷案件的发生。

2、工程验工计价级工程结算情况:工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与,是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中,本着实事求是的原则,严格依据所签订的合同(协议)进行验工和结算,并据实进行成本分析、核算工作,为工程建设顺利实施打下坚实的基矗

项目收入情况:

截止2017-07-26,本项目已完成2790.752万元,开累完成产值6615.743万元,占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工,自开工至今,业主没有批复过正式的验工报表,只是在2017年4季度和2017年3季度做过二次验工报表,验工金额合计8982.839万元(虚验工),目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。

工程支出情况:

(1、)结算情况:截止2017-07-26,主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。

(2、)项目部管理费用情况:截止2017-07-26,项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。

(3、)工程材料费用情况:截止2017-07-26,已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。

(4、)直接费(主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用)共计1193.573万元。

由此可以看出项目部目前处于亏损状态。

3、财务管理工作情况:2017年以来,受铁路建设市场不稳定因素的影响,本部门认真编制和执行财务收支计划,与上级领导部门进行沟通,及时筹措、规范使用建设资金,并进行成本的分析、核算工作,反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户,保证足额按时发放农民工工资,确保了无上访事件的发生。

4、工程变更、索赔工作情况:由于本项目处于福建沿海地区,地质情况比较发杂,地下水发育,难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象,在施工过程中需要进行多次变更,严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项,累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题,索赔相关资料正在收集。

5、统计、计划工作情况:2017年以来,根据上级领导部门的要求,本部门结合现场的实际情况编制了本项目2017年总体施工进度、资金使用计划;在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种,分别报送三个部门,保证了施工信息的沟通,并从统计、计划工作中发现影响施工的问题,及时向主管领导反映,使制约因素在第一时间解决,确保施工生产顺利进行。

二、存在的不足及今后主要打算:

1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作,首先,要加强学习,提高变更索赔的意识,把变更索赔作为日常工作重点,注重变更索赔资料的收集;其次,要加强与工程技术、安

全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告,编制变更索赔报告书。

2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场,多向工人及现场技术人员请教,了解第一手资料、数据,以施工合同为依据,并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较,找出异同点,积累自己的经验,将变更索赔工作做到更好。

以上是本部门2017年度的工作总结,请各位领导、同事审查,并多提宝贵意见,使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢!

西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部

计划财务部

2017-07-26

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