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核心摘要:维护车间团支部工作总结及年计划,充分激发了团员青年积极向上比学赶帮超的学习氛围,一不断加强团员青年的思想政治教育学习,六根据工作生产实际开展竞赛活动。

2017年机修车间工作总结和2017年工作计划 2017年工作总结 12017-07-26 08:10:53 | #1楼回目录

2017年机修车间工作总结和2017年工作计划 2017年工作总结 1、 主要业绩完成情况 指标名称 完成情况 依据或来源 ①维修计划完成率、维修一次合格率、安全事故 维修计划完成率为98维修一次合格率为92只要是5-10月份搪瓷电炉故障率较高3-8月份氧化手动洗清洗线故障率较高发生一次安全事故机修车间-车工。 生产部 ②新模具制作及维修 拉伸模16cm奶锅一、二次各1套26cm渗铝火锅1套30cm精铁锅防锈通用2套32cm真不锈2套下料模456mm下料2套冲孔模20cm汤锅冲孔模2套26火锅柄座2套防锈三孔冲孔模2套精铁锅四孔模2套包装铆合模24套32cm 铸铁打磨胚具内模16个、外膜8个、打边模2个26cm铸铁煎盘胚具内模6个、外膜4个。 各模具都在复制车间中正常使用包装铆合模在包装车间里使用 ③主要设备制作及维修 1、氮化炉炉衬维修2个2、氧化喷涂电炉改装3、打磨机设备制作16台、打边机2台及车间厂房搭建4、废气处理设备管道整改5、安装1台煮水炉一台6、锅炉设备保养检修2次7、制作2台擦油设备8、搪瓷电炉1、2大修2次9搪瓷3电炉电源线路改装10、搪瓷喷涂房改装4套及铸铁煎盘喷涂工装改装4套11、二代精铁锅口部处理设备制作一台12、新厂房避雷带安装13、安装调试喷丸机1台、安装调试2套封箱打边机14、安装调试2套氮化炉设备方形炉15复制车间重大设备检修2次及各车间设备的日常维修与保养。 设备维修记录表 ④维修费用包括氮化烧架制作/不包括外加工部件 从1-11月份维修费用共379393.1元一月份10124.2元二月份11910.8元三月份66627.8元四月份66332.2元五月份41024元六月份16390.1元七月份36221.2元八月份40257.9元九月份23955.7元十月份199533.3元十一月份46595.9元。 维修费用分析表 ⑤设备、工艺改进 1、安装一台真不锈煮水率解决了花斑问题2、安装两套搪瓷刮底机抽风管道解决了车间粉尘问题3、制作2套加料罩有效延长设备使用时间4、改装了5台砂光切边机的整形板避免了锅深度不一致现象5、改装铸铁煎盘喷架4套提高了产品质量6、制作一台二代精铁锅口部处理设备解决了工艺瓶颈。

生产部-氧化车间 /搪瓷车间 /复制车间 2、生产现场和效率改善情况 3、本岗位工作检讨 检讨项目 改善措施 ①设备运行情况无实时记录 做好设备运行实时记录每月要有运行分析与总结。 ②各车间设备二级保养无责任人 将设备二级保养落实到固定人员机修车间负责。 ③设备的点检部位没有细分 重新编制各设备的点检项目。 ④外加工费用无统计分析 每月对外加工配件进行统计分析。

⑤模具管理较疏忽 对模具的维修及制作进行月分析并每半年跟新一次模具台帐。 ⑥本车间5S现场管理不够 利用早会时间给员工培训现场管理常识。 ⑦本车间的员工安全意识淡薄 每周进行一次安全知识讲解杜绝安全事故发生。 ⑧车间目视管理差 实时跟新看板内容包括员工的业绩通报等。

⑨设备或工艺革新少 每月初制定革新项目2个以上结合奖励机制为员工创造积极性。 ⑩对员工个人技能培训少 每周进行1小时课题培训并进行理论或实际考核。 ①改变圆形烧架焊接方式由129个/炉提升为159个/炉提高产能20。 ②将人工涂油改为机械设备涂油提高生产产能约30。

③将原有烘干线设备改为铸铁锅喷涂设备节约设备投入成本10万元。 ④制作冲压模防锈次品锅拆铝座及真不锈柄座回收利用节约成本约2-5万/年。 ⑤改装铸铁锅装孔设备加装多轴器提高产品质量且提高产能约60。 ⑥改装搪瓷电炉3线路布局使变压器能源得到有效利用提高了设备的利用率。

⑦安装封箱打包设备两台每台可节约人员1人且节省劳动强度。 2017年工作计划 1、工装、设备、工艺改进计划 改进氮化加料管道前管道带水喷淋装置可延长管道使用时间1倍以上。 改动搪瓷电炉烧成线下传动结构延长拖轮使用时间减少设备故障率50左右。 改装搪瓷清洗线水泵压力控制装置区分上下喷咀压力。

改进氧化手动洗清洗线传动系统避免由水流入链条造成的设备故障。 改进砂光切边机传动装置减少电机故障率。 改装液压机1028下缸解决严重漏油问题。 编制所有设备点检及保养要点每日跟踪各车间设备点检及运行情况。

建立模具使用报表每半年更新一次。 对各车间设备进行外观处理做到同种设备统一颜色。 建立外购设备费用及外加工费用分析配合公司做好成本分析。。

2017维护车间团支部工作总结及2017年计划2017-07-26 08:13:01 | #2楼回目录

2017维护车间团支部工作总结及2017年计划

2017年,维护车间团支部工作总结如下:

支部充分结合公司和车间深入推行精细化管理的总体形势,支部团员青年依据这一大形势,积极投身到岗位精细化管理的进程中,如:仪表专业团员青年在仪表机柜间标准化工作中,奉献下班时间,根据机柜间实际线路,绘制了一张张操作图,以便今后机柜间内作业,机柜内部操作更加精准、高效,实现精细化;电气专业对照标准化配电间,查隐患、找不足、整改不合格项目;机修专业团员青年积极编制修订新版检维修规程,指导日常修理工作,通过标准化修理的推行,提高服务质量,保障设备运行。

13年,支部充分里各种比赛发掘车间内部各方面青年人才,发动团员青年,积极参与公司各项活动,其中青工技术比武,专业技术组一等奖1名,英语风采大赛三等奖1名,主持人风采大赛优秀奖1名,机电仪专业技术比武,团员青年获奖过半。充分激发了团员青年积极向上,比学赶帮超的学习氛围。

本年度支部团员青年还充分结合车间培训工作的安排,共授课30课时以上,取得了良好的效果,在车间培训工作中发挥了应有的作用;另外作为学员的团员青年,积极像导师学习,在各季度考核中都有良好的表现。钳工专业团员青年组成教练、选手组配合筹备中油钳工技能大赛,通过近5个月的脱产强化培训,虽然未取得奖牌,但通过培训增强了个人技术技能,为更好地做好修理工作,保障生产提供了基矗

各专业团员青年在攻关立项方面都有取得了一定的成果。机修专业高危泵改造中的部分泄漏超标的机泵,通过与厂家结合,进行机封改造,达到了API的标准,保证了现场安全生产和装置标准化建设。仪表专业通过向车间培训控制参数调整,维修保养现场仪表、控制阀,真正使自控率有长足提高。电气专业团员青年积极参与控制柜馈出电缆建账、梳理中,配合标准化配电室的建设,同时对多个装置的抗晃电措施提出了改造措施,并部分实施,仍有部分需要检修时完成。

13年,支部各项工作取得了一定的成绩,但还需要继续努力,支部计划在2017年工作进行以下几方面工作:

一、不断加强团员青年的思想政治教育学习

14年3月,全国人大、全国政协第十二届第二次会议召开在即,支部将结

合两会精神,开展团员青年立足岗位、学习两会的学习活动。充分围绕两会精神,结合思想教育,激发青年团员昂扬向上、奋发进取的精神状态。使青年团员树立以厂为家的理念,在机电仪各专业服务生产、保障生产安全方面充分发挥更大的作用。

二、继续加强培训学习,提升队伍服务技能

14年4月公司各装置将进入停工检修阶段,检修的准备已经紧锣密鼓的开展起来了。各项检修任务的施工计划、方案也在编制中,且很多已经完成,青年团员一定要在最后的检修准备阶段做好检修施工方案的培训学习,检修工作可以说七分准备,三分修理,因此检修施工方案的培训学习也是保证检修任务有效完成的关键。做到按照统一部署,提升服务技能,保障检修质量。

14年公司质量升级项目将在年内完成建设,实现开工。新的工艺流程、新的设备运行状况、新型设备的投用,这都是对机电仪队伍的一次考验。车间于13年底就开始安排班组骨干、技术骨干到哈尔滨石化进行相关工艺及设备的学习。团员青年更要做到从自身做起,带头学习,将学习成功转化为对今后工作的支持,并将学习经验推广,为质量升级项目的建设、开工投产工作,发挥机电仪专业的保障作用。

三、继续发掘青年人才,服务公司各项工作

培训就是生产力,学习就是竞争力。人才的培养是企业长期发展的重中之重,对于车间发展更是如此。在13年青年员工带头学习,在导师带徒活动中有很好的表现,过去的成绩是今天的起点,14年青年员工更要利用公司装置大检修、质量升级项目建设为契机,利用这些机会,加强自身学习,提升自身专业技术。同时,已经成为技术骨干的团员青年也要针对公司装置检修、质量升级项目建设中新设备、新任务进行专业技术培训,以做公司设备维护工作为长期目标,提升整体员工能力,培养专业人才。

四、继续推行团员青年项目攻关,破解疑难问题。

13年车间各专业技术攻关项目有了较大的成效,14年支部团员青年仍要继续进行项目攻关。机修专业方面,要在13年的基础上,继续从机封材质、密封方案改造、辅助系统维保等方面,继续攻关部分使用寿命较短、故障频次高的机封,降低设备故障率,服务全厂装置生产。

仪表专业方面,全公司装置自控仪表投用率已有明显提高,团员青年也将结合各区域实际与装置相结合,对于自控仍然有问题的部分仪表,通过工艺、控制仪表等多方面入手,继续提高仪表自控率。青年团员对于新装置的新型关键分析仪表,进行技术攻关学习,为今后维修保养工作做好准备,保障新装置的安全平稳开工投产。

电气专业方面:青年团员要继续在电气抗晃电立项攻关,完善变频控制、高压控制系统,提高供电系统可靠性等方面发挥青年人思维灵活,做好改造创新,保障公司电力系统的平稳运行。

五、利用青年突击队活动,服务检修工作,

支部在14年4月装置检修中要组织好青年突击队,青年员工要面对检修任务,不怕脏、不怕累,勇挑艰难险重的任务,通过发挥团员青年敢争先、能争先,利用自身技术能力,保障机电仪各项检修任务项目的高效完成。

六、根据工作生产实际开展竞赛活动

“青年吉尼斯挑战赛”旨在通过比赛活动带动团员青年加强学习,营造技术争先、比学赶帮超的良好氛围,取得了良好的效果。新的一年里,团支部将继续在各专业逐步开展这类活动,希望通过小项目竞赛的形式,促进各专业日常工作,从而立足生产,服务生产。

维护车间团支部2017-02

不连沟煤矿车队2017年度工作总结暨2017年度工作计划12017-07-26 08:12:34 | #3楼回目录

2017年度工作总结及2017年工作计划

2017年是不连沟煤矿实现正式投产运行的一年,也是不连沟煤矿顺利完成各项考核卓有成绩的一年。在公司及煤矿领导的带领下,车队本着“安全运行,高效服务”的目标,广泛地开展各项活动,通过不断完善各项规章制度,积极落实公司、煤矿下达的各项任务指标,切实组织车队员工安全教育培训工作,客服了人员紧缺、车辆短缺、检修任务繁重等各种困难,顺利完成矿井辅助运输任务,并实现了煤矿辅助运输无轻伤以上安全事故的好成绩,现将一年的工作情况总结如下:

一、实现了2017年煤矿辅助运输安全、高效运行。

通过不断实践,根据本矿井生产运行及管理人员下井情况,逐步完善、不断修订辅助运行实施方案,最终确定通过了《不连沟煤矿辅助运输管理办法》、《不连沟煤矿井上下人员接送方案》,以上办法的实施使得辅助运输工作更加安全、顺畅,避免了因高峰期人员上下井困难的问题。

二、完善了煤矿车队各项管理制度。

2017年是煤矿车队逐步走向成熟的一年,在煤矿领导的带领下,通过不断考察学习,吸取国内各大煤炭行业经验教训,结合本矿井实际情况,不断摸索,逐步完善车煤矿车队《不连沟煤矿辅助运输管理办法》、《不连沟煤矿车 1

队风险管理表》、《不连沟煤矿车队危险源辨识》、《不连沟煤矿车队车辆操作规程》、《不连沟煤矿车队人员岗位责任制》等各种规章制度,最终确定了一整套适合不连沟煤矿辅助运输管理工作的方案。

三、完善了车队班前班后会流程,健全了区队干部值班制度,优化了班前班后会议议程;坚持学习每日一题,每周一案,组织全员每月一考;及时传达调度会议精神,积极落实整改队内存在的问题,逐步提高车队每位员工的工作意识及服务理念,增强员工的安全意识,更好的为矿井服务奠定基矗

四、完善了煤矿车队后续配套设施。

根据煤矿生产任务情况,车队及时申报车辆采购,人员招聘计划, 车队现有车辆64台,防爆车辆52台,现有人员129人,正式编制18人,劳务派遣111人。并申请构建煤矿刹车试验台,解决了车辆检测数量大,任务中的问题。并申请公司建造了车队厂房及办公区,使得区队管理、运行更加集中化,明朗化。

五、辅助完成矿井重大搬运工作,并实现了零伤害运行。2月20日,完成连采第二套设备入井搬运工作; 4月25日到5月30日,配合完成综采第二套入井搬运工作;

6月份,车队积极响应公司、煤矿号召,实现了煤矿 2

安全月安全正常运行,并在煤矿各单位安全评比活动中获得区队第三名。

8月份,完成不连沟煤矿大巷延伸皮带及皮带机头机 尾、配件的搬运工作。随着连采不断掘进,按照矿上要求及时完成了各项搬运工作,并保质保量完成了综采的后续搬运工作,将搬运造成的生产影响降低到最低,实现了车队“安全运行、高效服务”的宗旨。

六、构建标准化区队、共同完成矿井本安运行工作。

为了更好的完成区队标准化建设,车队积极响应司、煤矿领导号召,充分展开质量标准化工作,首先从宣传教育入手,班前班后会传达,使得标准化区队建设理念深入人心,要求每位员工上标准岗,干标准活,使标准化建设工作变被动为主动;其次,借鉴国内各大煤炭行业标准化建设理念,按照国家煤炭管理部门要求,结合本矿实际情况,不断优化管理制度,完善管理标准,大力宣传标准化建设对安全生产的重要性,车队依照标准化建设要求,制作了标准化牌板,安全标语及运行警示牌板等,使得标准化工作落地有声。

2017年度工作计划

为了打造煤矿标准化区队,更好、更安全的为矿井生产服务,车队将重新安排、部署,计划在2017年作出更加突出的成绩,具体安排如下:

一、根据煤矿生产变化,继续完善煤矿车队各项管理制度,优化生产运行结构,加强员工专业知识及技能培训,提高员工服务理念,开拓创新,群策群力,打造一支能打硬仗的区队。

二、加大新购进车辆的检查验收工作,保证新购进车辆的安全性能;继续加强运行车辆的检测、检查与维修保养工作,杜绝带病车辆入井,将车辆隐患消除在萌芽状态下,保证矿井辅助运行安全、畅通。

三、强化车辆包机管理机制,分工明确、责任到人,奖罚分明、全面提高煤矿车辆使用寿命。

四、建立健全煤矿辅助运输车辆应急处理计划,最大限度的降低因车辆故障导致的人员伤害及财产损失,做到防患于未然。

五、加大煤矿车队标准化建设,不断学习国内各大煤炭行业优质管理标准,结合本矿井生产情况,去劣取优,不断完善,使得标准建设工作更上新台阶。

六、提倡人性化管理,经常深入基层员工,了解员工工作、生活中存在的困难,极力给予物质精神上的帮助,使得每位员工能倾心尽力的投入到工作中,实现煤矿安全、任务双丰收。

2017年,是不连沟煤矿腾飞的一年,车队的工作任重而道远,在公司、煤矿领导的带领下,车队全体员工本着安全第一、高效服务的宗旨,有决心更有信心将工作做好、做细,让煤矿放心、让公司满意!

不连沟煤矿车队 2017-10-8

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